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今年，通鋼公司淘汰落后產能、新項目投達產工作進入攻堅階段。此項工作時間緊、任務重，涉及范圍廣、人員多，再加上生產、檢修與項目建設交叉同步進行，任務異常繁重。在這種形勢下，為確保新項目如期投產，順利達產，通鋼公司通過強化七項優勢，助推新項目投達產工作順利進行。
　　強化組織保障優勢
　　新項目投達產工作涉及專業多、工作量大，需要各專業部門相互之間默契配合。為確保各專業之間良好的溝通協調，及時掌握和有效安排重點工作，通鋼公司成立了二十余個成員單位組成的保障組，每周召開小組協調會，布置和解決人員配置、人員培訓、穩定工作、技術數據、信息傳遞、安全管理等方面的具體事項和問題。投達產期間，保障組落實具體工作近五十項，協調解決包括煉鐵廠職工生活區改建在內的熱點問題近二十項，有力地保障了新項目投達產工作的順利進行。
　　強化思想疏導優勢
　　在此次大型化改造過程中，二煉鋼廠轉爐涉及重新分流安置職工700余人，燒結廠老燒結機職工300余人，煉鐵廠1—5號高爐職工300余人，以及兩個煉軋廠的部分職工，總計1500余人，占通鋼公司職工總數的十分之一，涉及到十余個分流單位和接收單位，是通鋼公司建廠以來規模大的一次，職工隊伍是否穩定意義重大。為此，該公司按照“滿足實際工作需要、符合生產條件、保證正常生產”的指導思想，認真制定了人員分流安置預案，并圍繞淘汰落后產能、實現新項目投達產等編寫了形勢任務教育材料，到項目建設單位進行宣講，確保思想工作到位、責任落實到位、政策宣傳到位。同時，該公司還不定期地組織人員深入基層，與職工面對面座談，共收集、梳理職工關注的熱點問題十余項，全部進行了解答;指導各基層黨委，采取“一對一”談心等各種靈活有效的方式，深入細致地做好思想引導工作。針對部分人員在二次分配過程中反映提出的訴求和思想動態情況，通鋼公司在時間給予了明確說法，全力做好政策宣傳和政策解答工作，并要求接收單位實行人性化接收和管理，在環節上下細功夫，讓分流人員感受到新單位大家庭的溫暖。通過這些措施，分流轉崗工作實現了平穩過渡，為新工程順利投達產奠定了堅實基礎。
　　強化輿論宣傳優勢
　　通鋼公司以抓實“三規一制”的宣傳與督導為切入點，開展宣傳引領工作，利用電視、廣播及網絡等媒體，積極對“三規一制”的落實情況進行宣傳。年初以來，共計播發稿件近六十篇。同時，該公司還在“三規一制”的具體落實上下功夫，組織相關部門成立聯合督導檢查組，對基層單位“三規一制”執行情況進行督導和檢查，對落實不好的單位及時指出，在公司范圍內進行通報批評。今年以來，通鋼公司瞄準在新項目建設中涌現出來的典型人物和先進事跡，編寫了《掀起崇尚勞動的新熱潮》等八期述評，全力引導廣大干部職工，以決戰的姿態，投身新項目投達產攻堅戰。同時，廣泛收集在控虧減虧和新項目投達產攻堅戰中的典型案例，編發了《做負責任職工，當擔責任領導主人翁責任教育活動簡報》，并打破常規，統一制作印刷，發放至各單位每個班組，為職工提供了更為廣闊的交流和學習平臺。
　　強化文化引領優勢
　　通鋼公司一直注重企業文化建設，今年，在公司實現轉型發展、建廠五十六周年之際，該公司工會舉辦了“轉型通鋼，揚帆起航”廠慶五十六周年廣場文化演出、職工書法攝影展等活動，大大豐富了廣大職工的業余文化生活。特別是公司工會、公司攝影協會聯合舉辦的“建設美好通鋼愿景圖片展”活動，引起廣大職工的共鳴。“圖片展”共展示了300余張圖片，分為創業篇、建設篇、跨越篇、轉型篇、愿景篇五個篇章，按照時間沿革的順序，回顧了通鋼公司自建廠以來，裝備不斷升級、職工生產作業環境不斷改善、生活水平不斷提升的過程，極大地調動起廣大干部職工建設通鋼公司的使命意識，堅定了發展信心，凝聚了奮進力量，增強了打贏新項目投達產和生存發展攻堅戰的堅定決心。
　　強化競賽激勵優勢
　　勞動競賽是挖掘人員潛力、激發干勁兒的一項有效措施。今年，通鋼公司在注重優化勞動競賽內容，圍繞助力新項目快速投達產上做文章，在新項目建設期間，結合實際，先后下發了《新360平方米燒結機投、達產競賽獎勵方案》《新2號高爐開爐、達產競賽獎勵方案》《煉軋廠3號轉爐、4號連鑄機投、達產競賽獎勵方案》，組織開展了增加發電量競賽活動。今年以來，各基層單位共組織勞動競賽66項，累計創效4106萬元，以挖潛降成本的成果，為新項目加油助力。
　　強化服務帶動優勢
　　為進一步集中職工打勝新項目投達產攻堅戰的思想意識，今年，通鋼公司工會從服務基層入手，開展了一系列有特色的服務活動。積極開展標準化示范班組建設，全力為職工創造良好的生產生活環境，制定下發了《班組標準化建設實施方案》和《“星級班組”達標競賽活動方案》，重點選擇新360平方米燒結機、新2號高爐等新項目單位的兩個班組作為示范班組，帶動班組建設整體推進。不斷總結機關處室在服務方面存在的差距，重點對機關處室如何站好位、履好職、服好務提出了具體要求。此外，該公司還開展了每周義務奉獻日活動，已有3000余人次到新2號高爐、燒結廠等單位參加了義務勞動，起到了較好的帶頭表率作用。
　　強化效能管控優勢
　　通鋼公司紀委一直注重強化領導干部作風建設，并以此為手段，強化領導的擔當意識，助力新項目。今年，在黨風廉政建設和監督檢查工作中，該公司堅持狠抓反面典型，堅決對事故主要責任人進行通報，對相關責任人進行追究，先后對5名處級領導進行了行政處分。同時，該公司紀委還通過加強管控，從各單位重新選調了52名高素質工人黨員，對鐵前系統取制人員全部進行了替換。此外，在堅持細化管理，深化效能監察工作中，該公司紀委還成立了降成本增效益效能監察工作組，負責全面開展降成本增效益效能監察工作，取得了較好效果。其中，組織人員對進廠鐵精粉、洗精煤、噴吹煤進行了質量稽查，為公司挽回經濟損失20.7萬元。