日前，天津鋼管集團股份有限公司召開三屆三次職工代表大會，明確了該公司2016年總體工作思路。面對更加嚴峻的市場形勢，該公司將堅持以降本增效為中心，實施“八輪驅動”。
　　一是優(yōu)化人力資源，驅動人工成本降低。改革干部考核體系，體現(xiàn)領導干部帶頭;改革外委管理模式，降低外委費用;改革組織機構，優(yōu)化人員結構;改革績效考核體系，科學考評、精準激勵。
　　二是改革經營方式，驅動運營負擔減輕。實施聚焦戰(zhàn)略，著力提升主業(yè)管理效率、創(chuàng)效能力和風險防范能力;壓縮管理層級，縮小核算單元，減輕運營負擔。
　　三是改革生產組織，驅動生產成本降低。加大生產降本增效力度，精心組織生產，向精細化管理要效益;發(fā)揮產銷一體化等信息系統(tǒng)作用，科學合理地制訂動態(tài)生產計劃;深化采購降成本，實現(xiàn)源頭降本增效;繼續(xù)推進設備國產化改造，加強設備的技改技革、修舊利廢;推進物流系統(tǒng)改革，提升物流效率。
　　四是改革科研營銷，驅動效益空間提升。以市場需求為導向，大力推行科研項目制;創(chuàng)新研發(fā)管理模式，持續(xù)完善產品規(guī)劃;深化營銷系統(tǒng)改革，創(chuàng)新考核激勵約束機制;建立開拓服務市場的聯(lián)合工作機制，為用戶創(chuàng)造價值。
　　五是改革財務管理，驅動財務管控。健全多元可持續(xù)的資金保障機制，并加強資金管理;大幅降低非生產性費用，完善預算管理體系;加強成本核算精細化管理，提升財務管控能力。
　　六是狠抓環(huán)保節(jié)能安全，驅動綠色持續(xù)發(fā)展。積極落實環(huán)保措施，做好環(huán)保減排應急預案和應急響應工作;大力發(fā)展循環(huán)經濟，形成新的效益增長點。
　　七是穩(wěn)步建設美國項目，驅動國際化發(fā)展。
　　八是改革生活后勤，驅動市場化發(fā)展。深化班車運營改革，積極拓展社會市場，餐飲、物業(yè)等改革向更深層次推進。