經(jīng)首鋼全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，3月21日，首鋼集團(tuán)管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)。總公司領(lǐng)導(dǎo)胡雄光參加啟動(dòng)會(huì)。
　　集團(tuán)管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，涉及的責(zé)任組織范圍包括首鋼總公司戰(zhàn)略管控部門、戰(zhàn)略支撐部門、業(yè)務(wù)支持服務(wù)部門，以及與集團(tuán)管控相關(guān)的平臺(tái)公司和總公司直管單位。
　　集團(tuán)管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)是，滿足集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式、組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式的變革要求，制定未來五年首鋼集團(tuán)管控信息化戰(zhàn)略目標(biāo)，信息化總體架構(gòu)(包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)體系)和信息化治理模式。
　　集團(tuán)管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目主要內(nèi)容包括：一是根據(jù)信息化現(xiàn)狀、未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)提出未來信息化建設(shè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、信息化能力提升模型和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指導(dǎo)原則。二是規(guī)劃集團(tuán)信息化總體架構(gòu)。三是規(guī)劃集團(tuán)IT治理體系。梳理總公司與鋼鐵、園區(qū)板塊及首自信的管控界面，定義集團(tuán)高階信息化治理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制與決策機(jī)制。四是制定規(guī)劃期內(nèi)的信息化建設(shè)項(xiàng)目和總體實(shí)施計(jì)劃。
　　胡雄光說，集團(tuán)管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目是首鋼深化改革的重要組成部分，要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的必要性。集團(tuán)管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，是一個(gè)系統(tǒng)工程，要高度重視，系統(tǒng)思考，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一是把握好項(xiàng)目的定位。二是發(fā)揮業(yè)務(wù)的主導(dǎo)作用。三是加強(qiáng)相關(guān)工作的協(xié)同。四是加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作。五是加強(qiáng)規(guī)劃的指導(dǎo)性。
　　啟動(dòng)會(huì)上，項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)首鋼集團(tuán)管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目基本情況進(jìn)行介紹。埃森哲公司顧問就首鋼集團(tuán)管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目工作任務(wù)及計(jì)劃進(jìn)行講解。總公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、人事中心、股份公司、埃森哲公司相關(guān)負(fù)責(zé)人就做好項(xiàng)目相關(guān)工作進(jìn)行了發(fā)言。埃森哲公司負(fù)責(zé)人就“首鋼集團(tuán)管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目”為題進(jìn)行了專題培訓(xùn)。
　　總公司戰(zhàn)略管控部門、戰(zhàn)略支撐部門、業(yè)務(wù)支持服務(wù)部門、平臺(tái)公司及部分下屬要素管理單位、直管單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目協(xié)調(diào)人，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，首自信公司顧問，埃森哲公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問等參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。股份公司、京唐公司、首秦公司、礦業(yè)公司、中首公司、香港首控等單位相關(guān)人員通過視頻會(huì)議系統(tǒng)參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。